Резюме.
Адрес электронной почты: SergeyVBE@yandex.ru
Профессиональная компетенция:
§ Знание и опыт внедрения, применения производственных систем: Теории ограничений (ТОС) и "бережливого производства" (Lean): внедрение системы «вытягивающего» производства и принципов управления запасами на основе текущего потребления (Demand Chain Management);
§ Уменьшение уровня запасов (сырья, НЗП, готовой продукции) до 50%;
§ Постоянное наличие необходимого ассортимента продукции на складе при минимальном уровне запаса;
§ Увеличение надежности выполнения заказов в срок на уровень выше 95%;
§ Увеличение производительности.
§ Управление проектами по методу «Критической цепи».
Личные данные:
Дата рождения: 29.06.1973 г.
Место рождения: г. Москва
Гражданство: Россия
Семейное положение: женат
Образование:
§ Высшее экономическое. Московский технический университет связи и информатики. Факультет: экономический. Специальность: менеджер-экономист (1990-1998)
§ Семинар «Складская логистика. Оптимизация товарного запаса» (2004г., г. Москва)
§ Курс «Основополагающие аспекты Теории ограничений: снабжение, дистрибуция, управление производственным процессом, новый взгляд на финансовые показатели» (2007г., г. Вильнюс)
§ Курс «Применение Теории ограничений для развития бизнес-процессов предприятия» (2008г., г. Москва)
§ Курс «Применение принципов Теории ограничений в проектном управлении» (2012г., Москва)
§ Курс «Контракты EPC/EPCM. Оптимизация МТС и организация тендерных закупок». (2012 г., Лондон)
Опыт работы:
06.2014- н.в.
ООО «АП Девелопмент», Москва
Сфера деятельности компании: девелопмент в области жилой недвижимости
Должность: Исполнительный директор.
Основные задачи:
· Формирование проектной структуры компании.
· Стандартизация подходов к выполнению проектов. Внедрение принципов Теории ограничение в проектное управление.
· Формирование принципов отбора подрядчиков.
· Организация и проведение тендеров на проектирование и строительство.
· Формирование принципов взаимодействия с подрядчиками: шаблон договора, формат проведения совещаний.
· Участие в разработке стратегии компании.
· Формирование планов/графиков проектов.
Достижения:
· Проведены конкурсы по выбору генеральных подрядчиков и субподрядчиков по ключевым видам работ.
· Разработан механизм взаимодействия с подрядчиками.
· Заключены договора с генеральным подрядчиком и подрядчикам по ключевым видам работ, учитывающий разработанный механизм взаимодействия.
· Сокращение сроков строительства на 30%.
08.2013- 03.2014 (проектная работа)
ЗАО «ИНВЕСТЛЕСПРОМ»
Сфера деятельности компании: лесопромышленный холдинг (более 20 предприятий, в том числе: Сегежский ЦБК, Сокольский ДОК, Вятский фанерный комбинат и другие).
Должность: Консультант.
Основные задачи:
консультирование предприятий холдинга по следующим вопросам -
· Методология работы вновь созданного Центрального европейского склада сырья,
· Инструменты управления запасами по Теории ограничений,
· Методы планирования производства
Проведение обучения для менеджмента предприятий по основам Теории ограничений.
02.2012- 06.2013
Корпорация «БАРКЛИ»
Сфера деятельности компании: девелопмент.
Должность: Директор Департамента операционного управления.
Основные задачи:
· Внедрение принципов Теории ограничений для проектного управления.
· Стандартизация подходов к выполнению проектов.
Достижения:
· Разработана и внедрена организационная структура, максимально отвечающая целям компании.
· Внедрены и регламентированы основные принципы проектного управления, обеспечивающие минимальные сроки реализации проектов при неизменном бюджете:
o Устранение многозадачности,
o Введено понятие подготовки (Full Kit) и внедрены меры, требующие ее выполнения,
o Определены и регламентированы роли ключевых участников проектов: руководитель проекта, менеджер задачи, руководитель ресурса,
o Создан механизм, смягчающий последствия от изменения содержания проекта,
o Создан механизм фиксации негативных явления проектной деятельности для их дальнейшего устранения
· Разработан трех этапный механизм выбора подрядчиков: предквалификация (база подрядчиков с положительной деловой репутацией), квалификация (соответствие подрядчика из базы требованиям к необходимым работам), конкурс.
· Определены и стандартизированы ключевые бизнес-процессы корпорации (управление регламентирующей документацией, порядок разработки и утверждения графика и бюджета проекта, процессы, связанные с эксплуатацией недвижимости и т.п.)
05.2011-01.2012
ООО «Бисмарк», Москва, Калининград.
Сфера деятельности компании - различная: мебельная промышленность, производство (b2b).
Должность: консультант по управлению цепями поставок, планированию производства.
Основные задачи:
· Разработка стратегии управления запасами на производстве (сырье, незавершенное производство, готовая продукция) и в дистрибуторской сети.
· Обучение персонала.
· Разработка и внедрение инструментов по управлению запасами.
· Стандартизация и регламентация процессов по управлению запасами.
Достижения:
· Разработаны и внедрены принципы поставок сырья для производства. Обеспечено 100% наличия всего ассортимента сырьевых материалов, полное отсутствие простоев производства по причине нехватки сырья.
· Внедрены принципы планирования производства, позволяющие значительно сократить уровень запасов незавершенного производства, а так же обеспечить постоянное наличие всего ассортимента на складе готовой продукции - увеличение оборачиваемости запасов готовой продукции в 2 раза, обеспечение наличия готовой продукции до уровня 90% («вытягивающая» система производства, ориентированная на текучий уровень спроса).
· Разработана и внедрена система поставок импортной продукции – создан центральный склад в КНР, уменьшен уровень суммарных складских запасов, значительно (до 50%) уменьшение случаев дефицита продукции на складе (использованы принципы Demand Chain Management).
· Разработаны и внедрены принципы работы дистрибуторской сети – увеличение оборачиваемости складских запасов, отсутствие дефицита продукции на региональных складах (использованы принципы Demand Chain Management).
· Внедрено управление складскими запасами на складах самого крупного потребителя (VMI).
05.2008 – 11.2010
ЛПК «Континенталь Менеджмент», Москва. Входит в группу компаний «Базовый Элемент».
Сфера деятельности компании: Крупный лесопромышленный холдинг (Селенгинский ЦКК, Енисейский ЦБК, Кондровская бумажная компания, Троицкая Бумажная фабрика и пр.). Основными видами деятельности являются лесозаготовка, деревообработка, производство целлюлозы, картона и упаковки (рынок b2b), а так же различных бумаг для рынка b2c. Численность организации - более 7000 человек, ассортимент - более 5000 (SKU).
Должность: Директор по управлению цепями поставок
Основные задачи:
§ Системный анализ бизнес-процессов предприятий холдинга;
§ Управление логистическими и производственными потоками;
§ Стандартизация и регламентация производственных процессов, процессов управления запасами сырья и комплектующих;
§ Анализ эффективности деятельности подчиненных структур и поиск способов их совершенствования;
§ Построение системы взаимодействия между подразделениями, реформирование и реструктуризация;
§ Руководство и управление финансовыми потоками в цепочке от закупки сырья до потребителя, бюджетирование, оптимизация затрат;
§ Разработка единой политики работы с поставщиками и клиентами для всех предприятий холдинга, закрепление указанной политики в условиях контрактов;
§ Разработка политик, процедур и инструкций, внедрение системы мотивации и оценки работы сотрудников, оперативное управление персоналом.
Достижения:
§ Внедрены ключевые производственные принципы Теории ограничений, внедрена новая система планирования производства и МТС с применением специализированного ПО (Symphony), проведено обучение на местах;
§ Разработан и внедрен комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности планирования производства, складской деятельности, транспортного обеспечения и снижения затрат;
§ Разработана и внедрена регламентирующая документация для каждого предприятия лесопромышленного комплекса;
§ Проведена оптимизация запасов сырья: постоянное наличие, увеличение оборачиваемости;
§ Уменьшение НЗП в среднем в 2-3 раза по предприятиям Холдинга, путем внедрения «вытягивающей» системы производства;
§ Сокращение сроков производства с 30 до 7 дней (КБК, ТБФ);
§ Проведена оптимизация запасов готовой продукции - постоянное наличие необходимого запаса готовой продукции, увеличение оборачиваемости в 1,5-3 раза, увеличение продаж за счет наличия всей линейки продуктов до 20% (использованы принципы Demand Chain Management);
§ Указанные мероприятия позволили вывести предприятия на безубыточный уровень функционирования;
§ Разработан и внедрен механизм постоянного совершенствования, направленный на непрекращающиеся улучшение финансовых показателей предприятий.
09.2006 – 05.2008
ОАО «ПОЛАИР» (POLAIR), Москва
Сфера деятельности компании: крупнейший в Европе производитель профессионального холодильного оборудования для оснащения ресторанов, кафе, баров и магазинов.
Должность: Заместитель Генерального директора
Основные задачи:
§ Управление логистическими и производственными потоками;
§ Разработка и внедрение системы закупки сырья и комплектующих для отдела снабжения предприятия (более 500 наименований материалов);
§ Создание и внедрение в Компании системного подхода к логистическому процессу, корректировка процедур и регламентов;
§ Оптимизация запасов сырья и комплектующих;
§ Разработка и внедрение бизнес-процессов, структуризация деятельности подразделения;
§ Руководство подразделениями логистики (склад, служба доставки, диспетчерская);
§ Бюджетирование, долгосрочное планирование, управленческая отчетность;
§ Анализ затрат, эффективности использования внутренних ресурсов, минимизация издержек.
Достижения:
§ Увеличились отгрузки готовой продукции компании (только за счет постоянного наличия всего ассортимента готовой продукции – на 20%).
§ Стабилизация производства; появилась возможность производить необходимое количество востребованной продукции в кратчайшие сроки.
§ Систематизирована работа отдела снабжения: классифицировано закупаемое сырье, введен институт категорийных менеджеров снабжения.
§ Проведена оптимизация запасов сырья и комплектующих (постоянное наличие, увеличение оборачиваемости).
§ Ограничение объема заказов, размещенных в производстве, до оптимального уровня – позволило более чем в 3 раза понизить уровень НЗП, сократить в 3 раза сроки производства ГП (с трех до одной недели).
§ Согласование выдачи сырья в производство с конкретными заказами на изготовление ГП – позволило прекратить нерациональное использование сырья и комплектующих.
§ Определение мер по рациональному использованию производственных ограничений, контроль их загрузки – позволило значительно увеличить выпуск ГП (на 70%).
§ Указанные мероприятия позволили вывести компанию на безубыточный уровень, а так же привели к значительному росту прибыльности.
08.1999 – 05.2006
ООО «Винорум-Сервис», Москва
Сфера деятельности компании: дистрибуция алкогольной продукции
Должность: Начальник отдела логистики
Основные задачи:
§ Планирование поставок;
§ Управление цепочкой поставок от производителя до потребителя;
§ Управление складской и транспортной группами.
§ Взаимодействие с таможенным брокером.
Достижения:
§ Организация системы документооборота в соответствии с законодательством.
§ Создание системы управления складом (3000 м2), позволившая оптимизировать численность складских работников.
§ Формирование системы управления запасами, позволившая добиться наличия продукции на складе на уровне 80%.