Управление и планирование производства

Вам необходимо на Вашем производственном предприятии добиться следующих результатов:

1.  добиться выполнения производственных заказов в оговоренные сроки,

2.  сократить сроки производства,

3.  свести к минимуму случаи авралов и внеплановых перестроек оборудования,

4.  уменьшить уровень незавершенного производства?

Я могу Вам помочь в этом.

Согласно Теории ограничений алгоритм работы с любой системной, в частности с производственной, предполагает пройти пять фокусирующих шагов:

шаг №1. найти ограничение системы в достижении цели.

шаг №2. решить, как максимально использовать ограничение для достижения цели.

шаг №3. подчинить все остальные элементы системы работе ограничения.

шаг №4. увеличить мощность ограничения.

шаг №5. вернуться к шагу 1.

Важными моментами в перечисленных шагах является следующее:

·        необходимо четко понимать цель системы, для коммерческого предприятия это увеличение прибыли и оборачиваемости инвестиций (ROI).

·        следует стратегически определить, где вы хотите видеть ограничение вашей производственной системы и путем перебирания вышеописанных шагов сместить ограничение на выбранный вами участок (оборудование).

Ключевой инструмент работы по управлению и планированию производства, используемый TOC, называется "Барабан-Буфер-Канат". Его основная задача -  максимальное использование производственного ограничения.

·        Барабан -  расписание работы лимитирующего звена производственной цепочки.

·        Буфер - постоянно поддерживаемый на требуемом уровне запас заготовок для работы ограничения, во избежание простоев по причине отсутствия сырья.

·        Канат - система запуска сырья в производство, основанная на простом принципе: в производство впускается ровно столько сырья, сколько из него вышло в виде готовой продукции.

Результатами внедрения данного подхода является следующее:

·        увеличение производительности, максимальное значение моего опыта - в 2 раза

·        уменьшение запасов незавершенного производства на 30-50%

·        обеспечение выполнения заказов в необходимый срок, до 99% всех заказов.

Все перечисленные результаты, безусловно, самым положительным образом сказываются на продажах и на увеличении прибыли.

Внедрение системы не требует инвестиций, не надо покупать дорогостоящее программное обеспечение, модернизировать производство, переставлять станки. Изменения необходимо провести в подходе менеджмента к управлению производством.

Есть вопросы? Интересно? Напишите или позвоните - я помогу Вам!