Управление запасами.

Вы страдаете от переизбытка запасов? Но при этом у вас дефицит самых ходовых позиций? Вы не знаете где брать деньги на оплату поставщикам ранее поставленного продукции?

Перечень подобных вопросов, можно продолжать до бесконечности. Но ответ будет один - принятая у Вас система управления запасами не отвечает Вашим требованиям и требует изменений. 

Теория ограничений предлагает инструмент управления и планирования запасов, основанный на системе динамических буферов. Не смотря на грозное название это простая система, основанная на следующих принципах:

1.  усилия менеджмента должны быть сосредоточены на уменьшение времени пополнения запасов (времени с момента размещения заказа поставщику и до момента его поступления на склад). Это время по сути и является ключевым фактором, определяющим уровень запасов в системе поставок.

2.  количество заказываемой продукции равно количеству потребленной с момента предыдущего заказа.

3.  При этом предлагается учитывать общее количество продукта в системе и изменять его в зависимости от изменения спроса, в том числе вызванного сезонными факторами.

4.  Нет необходимости использовать прогнозы продаж, которые по многим причинам не подходят для процесса управления запасами.

Внедрение системы не требует инвестиций, не надо покупать дорогостоящее программное обеспечение (за исключением случаев с большой ассортиментом, более 1000 единиц), в качестве инструмента может быть использован обыкновенный MS Excel.

Метод подходит для управления запасами сырья, запасами готовой продукции, запасами в дистрибьюторской или розничной сети.

Есть вопросы? Интересно? Напишите или позвоните - я помогу Вам!