Проектное управление

Деятельность вашей организации связана с проектами?

Не смотря на уникальность вашего предприятия, ключевые проблемы, к сожалению, типичны для всех организаций, осуществляющих проектную деятельность.

1.  Проекты не завершаются в первоначально установленные сроки.

2.  Проекты не вписываются в утвержденные бюджеты.

Все это является следствием следующих явлений:

·        Постоянно происходят переключения специалистов между проектами

·        Нужные ресурсы недоступны, когда это необходимо

·        Работа занимает больше времени, чем это планировалось

·        Авралы

·        Регламентные сроки принимаются как догма.

В качестве решения представленных проблем Теория ограничений предлагает в мульти проектной среде управлять проектами по методу критической цепи.

Метод заключается в более корректной оценке сроков выполнения задач, корректирующий общераспространённые неверные посылы специалистов, выполняющих проекты. А так же в распределении ресурсов между проектами и задачами исходя из оценки критичности сроков выполнения текущих проектов.

Результат внедрение - больше проектов в первоначальные сроки, соблюдение бюджета и сохранение результата.

Нет никаких сложных формул и расчетов! Нет необходимости нанимать больше ресурсов! Меняется только управленческий подход.

Есть вопросы? Интересно? Напишите или позвоните - я помогу Вам!